Od kada je rad na daljinu postao svakodnevnica, malim preduzetnicima je svanulo. I sama sam prošla kroz tu fazu kada sam registrovala firmu i počela da promovišem usluge poslovnog savetnika. Kao neko ko voli da radi u timu, pitala sam se kako da stvorim okruženje koje će me motivisati da dam sve od sebe i istražila nekoliko mogućih opcija.
Gradite mrežu saradnika i partnera
Na samom početku, infrastrukturu koja drži vaš biznis na nogama čine mame, bake, uža i šira rodbina, prijatelji i bivše kolege. Ko god vas punim srcem podržava i daje vam snagu da idete dalje – to je vaša vojska i najveća podrška. Jednom kada ste uhvatili pravac, okružite se ljudima koji vam pomažu da rastete. Njima ćete vremenom pridodati i par profesionalnih figura poput finansijskog savetnika (za administrativne poslove i obračun poreza), webmastera (za izradu web stranice), fotografa (za izradu vizuelnog sadržaja), virtuelnog asistenta (za bukiranje sastanaka, poziva i održavanje kalendara i društvenih mreža). Kako posao raste, tako će se broj saradnika i njihov profil menjati. Važno je pronaći profesionalce koji rade ono što vole (a vama je važno za pokretanje biznisa), čime doprinose da se vi fokusirate na ono što najbolje radite.
Ukoliko volite da radite u timu a nije vam u planu da zaposlite nekoga, primenite pravilo idealnog partnera i istražite da li vi sa vašim budućim saradnicima idete u istom smeru, da li delite istu viziju i imate iste vrednosti. Izdefinišite pravila igre i šta svako od vas donosi kao iskustvo i znanje. Podelite zadatke i pronađite zajednički projekat koji će vam pokazati da li ste dobar spoj. Kao i u svakoj vezi, može doći do nesuglasica usled različitih stavova, ali vaša zajednička vizija će vas povezati čak i kada put postane trnovit.
Pitate se kako da priuštite profesionalce bez početnog kapitala? Oformite Mastermind grupu koja okuplja manju grupu preduzetnica poput vas i koja ima slične ciljeve i interese. U okviru grupe gradite vaš odnos kroz razmenu – vaš proizvod i usluga za njihov proizvod i uslugu. Vremenom će doći i profit i vaša mreža će se proširiti, ostvarujući podjednako ciljeve svih članica grupe. Uzajamna podrška i sinergija sa drugim ljudima igraju ključnu ulogu prilikom pokretanja vlastitog biznisa.
Zapošljavate novi tim
Ako ipak odlučite da ponudite neki vid ugovora, primenite isti princip kao kod definisanja ciljnih klijenata, ali kroz pitanje “Ko su zaposleni – idealni za moj biznis?”. Razmislite s kim želite da budete okruženi svaki dan. Pri raspodeli posla u timu, definišite da li vam je potreban analiticki tip, kreativni tip, neko ko poznaje jezike, neko ko je stručan u novim tehnologijama. Koga god da zaposlite, najvažnije je da procenite njihov potencijal, stav i da to budu ljudi koji veruju u vašu viziju, spremni da ulože energiju i vreme u realizaciju. Nađite saradnike koji su samostalni preduzetnici/e poput vas i uđite u zajednički projekat kao jedan tim.
“Tim nije grupa ljudi koji rade zajedno. Tim je grupa ljudi koji veruju jedni drugima.” – Simon Sinek
Imate već uhodan tim na raspolaganju
Onog trena kada se vaš posao razvije do te mere da možete da preuzmete, otvorite ili kupite novu granu biznisa, preuzećete i tim ljudi koji tu radi. Pre svega, pokušajte da razumete šta pokreće vaše zaposlene, šta ih motiviše, kakvi su profili prisutni u vašem timu i zatim iskoristite tu raznolikost. Obično se dosta vremena izgubi u popunjavanju rupa i na radu na onome što nedostaje, kada je mnogo brže i efikasnije iskoristiti stručnost i umeće svakog člana tima i staviti u prvi plan ono u čemu su najbolji. Jasno iskomunicirana vizija i strateški plan vašeg posla u sledećih par godina je nešto što vašim zaposlenima daje sigurnost i smernice. Ukoliko ih od samog početka uključite u razvoj takvih planova, time će i njihova motivacija za realizacijom biti veća.
Kako izgraditi tim na daljinu?
Ljudima koji vole da rade sa drugima važno je da uče jedni od drugih, dele ideje – da stvaraju zajedno. Pre nego što odlučite da vašu dnevnu komunikaciju u potpunosti prebacite online, provedite dovoljno vremena zajedno kako biste izgradili identitet vašeg tima. Pružite vašim zaposlenima/saradnicima/partnerima osećaj sigurnosti i pripadnosti nečemu većem od individualne priče. Kada je osnova dovoljno jaka, možete (i ne morate) biti prisutni fizički kako biste funkcionisali kao uspešan tim.
U prilog tome govori istraživanje konsultantske firme “Gartner” o poslovnim trendovima za 2025-u godinu. Naime, način na koji radimo i sarađujemo biće oblikovan prema tri faktora: razvoju (i sve više prisutnom korišćenju) veštačke inteligencije, inovacijama i osećaju pripadnosti. Iznenađujuće je da se prvi put govori o usamljenosti. Pri tome, ne kao psihološkom izazovu, već visokom faktoru poslovnog rizika.
“Pronaći se – je početak. Držati se zajedno – je napredak. Raditi zajedno – je uspeh.” – Henry Ford
Izgradnja tima je ništa drugo do strateško iskorišćavanje resursa i podrške oko vas, kako biste oslobodili vaše vreme i fokusirali se na ključne zadatke. Nije reč o tradicionalnoj strukturi zaposlenih, već o izgradnji mreže pouzdanih pojedinaca i resursa koji pomažu vašem poslovanju da napreduje.
Rođena sam u Beogradu, a pre više od 20 godina počela sam da radim sa velikim grupama međunarodnih kompanija u Centru za Inovacije u Italiji. Stekla sam iskustvo iz oblasti strateškog poslovanja i ljudskih resursa tokom rada u bankarskoj grupaciji u inostranstvu. Pre 6 godina, osnovala sam konsuktantsku firmu koja prati kompanije u realizaciji strateških ciljeva. Živela sam u nekoliko evropskih država, zbog čega osim maternjeg, tečno govorim engleski, italijanski i nemački jezik. Zaljubljenik sam u učenje, vođenje timova empatijom i razvoj žena kao lidera. Živim u Torinu sa mužem i sinovima Danijelom i Lukom.
